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  • 管理提升活動工作簡報(第17期)

    日期:2013-12-26 9:42:55     來源:2m彩票永久免费资料集團公司網站     發布部門 :辦公室     瀏覽點擊:

    2m彩票永久免费资料集團公司開展管理提升活動

    工 作 簡 報

    17

     

     集團公司管理提升活動領導小組辦公室       2013年12月3

     


          風電公司加大對項目量化考核 

             推動項目經理部執行力提升

        在開展管理提升活動中,風力與太陽能發電工程技術公司針對項目部存在的執行力度不大,執行能力不強的問題,制訂了《項目部執行力專項提升方案》。并積極抓提升方案措施的落地執行。該公司以對項目部量化考核為抓手,以言必信、行必果為要求,切實推動項目部執行力的提升,努力創新執行力提升模式,使管理成果轉化成實質的經濟效益。

    一、主要做法

    一是加強組織領導。該公司成立由公司經理任組長的“項目部提升執行力專項提升活動領導小組”。公司辦公室、項目監管部、人力資源部人員組成領導小組辦公室,負責量化考核工作。項目經理是本項目執行力量化考核第一責任人,對本項目部執行力提升考核負總責。

    二是加大宣傳力度,增強對提升執行力重要性的認識。該公司通過文件、網站專欄的宣傳,使廣大項目管理人員認識到,提升執行力就是圍繞“效率第一,用未來思考今天”核心價值觀,加強項目管理人員的作風建設,提高工作效能,著力營造政令暢通,優質高效、風清氣正的管理環境。

    三是認真開展調研,科學規范制定考核指標。去年下半年,該公司安排專人分別赴各項目部進行調研,對項目部的業務流程和崗位職責落實情況、“三重一大”集體決策制度執行情況、項目各項管理制度執行情況、項目綜合管理系統應用情況的開展以及執行公司各項管理規定的能動性等情況進行認真分析和總結,確定了30多個工作節點和50多個目標任務。根據這些節點和目標任務的重要性確定了80多項考核指標,并將考核指標進行量化,實現了工作目標任務化、任務責任化、責任到人,推動工作執行力的提升。各項目部經理帶頭抓執行力,親自帶頭細化本項目部的考核細則。公司管理提升辦公室專項督查組對各項目部執行力提升活動全過程進行指導、檢查、監督,對重要事項和突出問題,隨時督促和查處懲辦“不落實的事”和“不落實的人”。

    四是檢查考核相結合,推動提升工作的開展。活動伊始,該公司制定了“周自查、月互查、季考核”的檢查考核機制。按照公司檢查考核機制要求,各項目部每周對照80多個考核指標認真進行自查打分,并及時將自查情況報公司;每月公司抽23個項目部進行相互檢查,并將互查情況報公司;每季公司安排專人赴各項目部對執行力提升情況進行考核,對完成好的項目部通報表揚,對存在不足的地方要求立即整改。公司并將考核結果實行“三個掛鉤”。即執行力量化考核效果與各項目部績效考核掛鉤;與干部績效考核掛鉤,實行評先選優“一票否決”;與干部任用推薦掛鉤,對責任心強、執行力高、實績突出的同等條件下優先推薦。通過嚴格執行考核機制,切實做到“計劃、執行、檢查、總結、激勵、糾偏”流程管理,把復雜的命令分層次下達,讓命令變得簡潔,通過增強命令的操作性和嚴肅性,來實現并提高執行力。

    二、取得成效

    通過對執行力提升量化考核,全體項目管理人員增強了大局意識、責任意識、誠信意識、廉政意識,形成激情工作、開拓奮進的良好氛圍。

    一是經營成本得到控制。項目成本控制是量化的重要指標。項目部在涉及資金支出時必須樹立成本意識,嚴格執行公司制度規定,努力降低經營成本,提高項目效益。今年以來公司各項目部經營取得了良好的績效,項目盈利水平達到預期。

    二是“三重一大”集體決策制度得到有效執行。在量化考核的推動下各項目部認真執行“三重一大”決策制度,確保了項目部重大決策的民主化、科學化。

    三是公司的各項決策得到強力執行。公司的各項決策的執行情況都被納入量化考核,有力地推動了公司各項決策的貫徹落實,為該公司全面完成今年的經濟技術指標提供了強有力的保證。

     

     

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