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  • 管理提升活動工作簡報(第13期)

    日期:2013-6-8 13:09:43     來源:十七冶集團公司網站     發布部門 :辦公室     瀏覽點擊:

    2m彩票永久免费资料集團公司開展管理提升活動

    工 作 簡 報

    13

     集團公司管理提升活動領導小組辦公室                                              2013年5月28

     

    公司安全監管部深入推進安全管理下基層工作

        在管理提升活動中,公司安全監管部帶著責任、帶著任務把握基層脈動,著力解決基層最關心、最需要解決的安全問題,深入推進安全管理下基層工作。

    一是先后參加冶金、路橋、風電、市政等二級公司安委會,指導二級公司提高安委會的規范化與效能化;

    二是到冶金、風電、技術服務、新型制品等公司進行安全標準、安全制度的專題培訓,并應用公司OA系統傳輸安全管理知識,為二級公司和項目部提供了腳手架自學、深基坑自學等學習課件。

    三是在板塊公司安全檢查中,做到檢查與指導相結合,堅持邊檢查、邊指導、邊給予技術支持,每次檢查都帶著筆記本電腦將安全知識與安全資料留給項目部。

    四是在宿馬分公司推行門禁制度,幫助指導分公司開展門禁管理,并加以總結,在全公司施工現場進行推廣。

     

    冶金公司采取措施控制工程處成本

    在管理提升第二階段“專項提升、協同推進”活動中,為解決冶金公司工程處成本過高的管理短板,該公司制定了《工程處成本管理和控制專項提升方案》,多次組織公司職能部門、工程處、項目經理部與會進行研討,并積極采取措施落實專項提升方案,努力降低工程處成本。

    一、先后出臺了《冶金工程技術公司勞務用工管理暫行規定》,《關于實行冶金公司內部承包指導價管理辦法》,《關于費用審批報銷的補充規定》,《關于加強工程處施工成本控制辦法》等管理規定,從制度上規范了工程處成本控制的行為;

    二、在全公司實施項目勞資員制度及面像打卡考勤制度。使新型面部射頻卡和指紋打卡雙用途考勤機考勤與工程處加班表審批制度得到平穩落實,并在每月考勤上交時進行一一對比,有效杜絕了虛報加班小時等現象,保證工程處人工成本的真實性與準確性;

    三、依據冶金公司近年來所承接項目的價格水平、市場價格及分包價格,進一步規范內部經營指導價,理順工程處與項目經理部的經營關系,增強項目部與工程處的市場意識。同時,規范公司費用審批報銷行為,加強費用控制,減少工程處不必要成本浪費現象,提高工程處駐點負責人的成本控制意識。

    四、嚴格審批工程處施工設備和機具采購計劃,在計劃內的小型設備和工機具集中由公司統一采購,公司范圍內統一調配、統一管理;工程處參與的施工項目現場采購輔材需報采購計劃,由項目部物供部統一采購,在質量、規格、型號一價格上由工程處參與驗收,相比同樣工程實現了輔材降低率達3%。嚴肅工程處報銷費用審批,杜絕工程處不及時報銷行為,使得工程處成本費用進一步降低,保證項目建設資金用途的規范性。

    五、抓《工程處施工作業策劃》審批及監督執行,加強對工程處成本控制的力度,項目監管部牽頭各部門對工程處發生成本及營業收入進行對比分析,實行工程處主要領導及現場負責人問責制。

    目前,冶金公司各工程處的成本已得到有效的控制,工程處成本過高的短板正在逐步得到了改善。

     

    用制度管事  重精細管理

    由水泥公司承建的安徽鑫科高精電子銅帶工程,項目經理部在認真總結多年來項目管理經驗教訓的基礎上,著力用制度管事,重精細管理。項目剛開工,經理部就從管理層和作業層分工組成、工程施工區域劃分、勞動力組織、材料管理、機械設備配置與管理、安全質量和文明施工控制、考勤考核與獎懲、后勤與保衛等九個方面制訂了管理規定。過程中嚴格按管理規定執行,提高了項目的管理效率。項目經理部在經營中注重精細管理,把管控重點放在現場簽證、施工材料和周轉材料上。對現場簽證明確了各部門和崗位的工作內容,并拿出工程簽證單造價的一定比例費用,支付現場簽證和用于獎罰;對鋼筋、混凝土和鋼管、扣件規定了材料損耗硬性指標。達到指標的分別對作業人員和管理人員進行獎例,達不到的分別給以處罰。在物資管理過程中,采購計劃嚴格按施工預算編制,實行集中招標采購,項目部對到貨驗證、檢查和出入庫規定了嚴格流程。違犯規定造成損失的,給以經濟賠償。項目經理部每月對管理人員及施工班組進行質量、安全、完成計劃、文明施工、勞動紀律及執行規定等六方面考核,考核分數進行公開并與工資掛鉤。

     

    ★ 風電公司為了促進項目執行力的提高,從二季度開始,對項目經理部執行力的情況,實行季度評價考核。評價考核圍繞項目部六項業務管理的37個子項進行。項目部自查,公司復查。將考核結果納入對項目終結兌現考核。

     

     

     

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