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  • 管理提升活動工作簡報(第16期)

    日期:2013-11-11 13:26:46     來源:十七冶集團公司網站     發布部門 :辦公室     瀏覽點擊:

    2m彩票永久免费资料集團公司開展管理提升活動

    工 作 簡 報

    16

     

     集團公司管理提升活動領導小組辦公室                                            2013年11月5 

    冶金公司從健全制度入手,強化工程處成本管理和控制

    冶金工程技術公司在管理提升第二階段“專項提升、協同推進”中,認真組織實施《工程處成本管理和控制提升方案》,從健全制度入手,相繼就工程處的人力、材料、機具、內部結算等方面管理出臺了管理辦法,規范工程處經營運作行為,積極抓管理辦法的落地執行,推行程式化管理,使工程處的成本達到了有效控制,促進了工程處健康發展。其主要做法是:

     一、嚴格控制勞務用工

         該公司出臺了《冶金工程技術公司勞務用工管理暫行規定》,在全公司實施項目勞資員管理及面像打卡考勤制度,將考勤機數據與工程處考勤表、施工加班審批表相互結合驗證,并通過項目勞資員及時掌控項目各時段作業人員數量,提高工程處作業人員出工出勤率及施工效率,保證工程處人工成本的真實性與準確性,加強了對工程處用工人員的管理

    二、完善規范工作流程

    該公司發布了《關于加強工程處施工成本控制辦法》,進一步從內部合同簽訂、施工現場勞動力控制、考勤制度等方面完善工程處的工作流程,增加了新開項目的《工程處施工作業策劃》的編寫及執行,并就此對工程處發生成本及營業收入進行對比分析,實行工程處主要領導及現場負責人問責制,從制度上保障了公司對工程處的成本控制行為,以達到加強工程管理人員責任心、提高工程處管理水平,并最終達到員工、公司互惠互利的效果。

    三、規范內部核算行為

    該公司出臺了《關于實行冶金公司內部承包指導價管理辦法》,依據冶金公司近年來所承接項目的價格水平、市場價格及分包價格,規范內部經營指導價,理順工程處與項目經理部的經營關系,進一步增強工程處的市場意識。

    四、強化成本費用控制

    該公司以《關于費用審批報銷的補充規定》為要求,進一步規范公司費用審批報銷行為,加強費用控制,減少工程處成本冗余及超出現象,提高工程處駐點負責人的成本控制意識。

    五、實行材料、機具集約化管理

        該公司結合冶金專業施工特點,在《十七冶招標管理制度》和《十七冶物資集中采購管理制度》的基礎上制訂了《冶金工程技術公司物資采購管理細則(試行稿)》文件,實現對工程處物資、機具的集約化管理。公司按照上述制度規范工程處物資采購流程,嚴格審批工程處材料和機具采購計劃,在計劃內的小型設備和工機具集中由公司統一采購,并由公司統一調配及管理;工程處駐點負責人需向項目經理部報上輔材采購計劃,由項目部物供部統一采購,在質量、規格、型號及價格由工程處參與驗收。通過這一系列舉措,相比同類工程實現了輔材降低率達3%的目標。

        六、整合工程處,提高管理效率

        該公司于20136月下發了《關于調整工程處機構編制的通知》,將原有的13個獨立核算工程處調整縮減為8個,通過整合施工資源、精簡組織機構等措施,充分利用有限的內部作業資源,實現了資源共享與優勢互補及人員合理配置的目的,進一步提高了工程處管理效率和盈利能力。

        該公司實施《工程處成本管理和控制提升方案》一年來,使工程處成本得到有效的控制,在保證勞動工效的前提下,實現了機裝、管道專業人工成本同比下降不低于3%的目標,工機具控制在預算范圍內,輔材成本降低率達到了6.6%;工程處的盈利能力有了提高。

        該公司將在管理提升第三階段工作中,按照持續改進的要求,繼續采取如下措施,抓好工程處成本控制和管理。

        一、繼續加大技能培訓力度,實現一崗多能,有效提高工效。重點培養一批熟悉相關科學知識、能夠創造性運用新技術新設備新工藝的高級技師,造就一批善于解決實踐問題的能工巧匠。

    、進一步加強工程處人工成本控制,繼續推進考勤管理,嚴格加班審批制,要求工程處進場前做好施工作業策劃,樹立起降本增效的觀念

    三、制定工程處主要設備使用完好率獎懲辦法,進一步提高工程處設備使用效率,降低維修成本;推進工程處項目輔材集中采購管理辦法,擴大材料集中采購范圍,并加大檢查監督力度,確保集約化管理得到有效提高,進一步降低工程處成本。

    四、完善公司職能部門、項目部與工程處之間互相考核的制度,重點突出對工程處現場負責人能力的考核,加強對工程處收入及成本的跟蹤監控。

     

     

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